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    專題學習/ 這些執行力差的原因,你中招了嗎?

    我們遇到的問題

    為什么雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施?

    為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?

    為什么企業剛剛做強、做大,貫徹就出現了問題?

    為什么付出的比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?

    什么企業會陷入怪圈:高層罵中層,中層怪員工,員工怨高層?

    這其中有一個很重要的因素——執行力。

     

    7月11日、12日,由人事行政部主辦的專題培訓《企業管理--執行力》,在公司會議室舉行。人事部陸婷經理主講,辦公室員工分批到場參加了培訓。

    image.png

    培訓開場前,陸經理分享了一段視頻和三個故事,通過互動形式讓參加培訓的同事們談感受談想法,大家各抒己見,總結出了執行力的三大方面:

    對個人而言:執行力就是辦事能力!

    對團隊而言:執行力就是戰斗力!

    對企業而言:執行力就是經營能力!

     

    知道了什么是執行力之后,那么造成執行力差的原因有哪些呢?提出了如下五點:

    image.png

    面對以上的原因,那我們又有哪些破解招數呢?

    image.png

    陸婷經理在培訓中還提出培養“閉環思維”,它是提升執行力最科學的管理方法。

    閉環思維由PDCA四個字母組成(P,plan計劃; D,do,執行;C,check,檢查;A,action,處理),這四個字母不斷循環地一種工作方式就是閉環思維,簡單理解閉環思維就是有始、有終、有交付、有反饋的一種工作方式。

    通過執行力的培訓,希望引導員工樹立良好的工作態度和工作作風,愛崗敬業,提高工作效率,強化執行力,實現企業與個人發展的雙贏。

    贏在執行力!

    (培訓結束后的集體合影)

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